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Digital Dynamics puede asistir a sus clientes a desarrollar software a medida utilizando las últimas metodologías y herramientas. Con una visión “Ágil”, desarrollos de software se han convertido en tareas integrales con la operación de la empresa. Empleando la nueva estructura DevOps, Digital Dynamics con su personal experto llevará sus proyectos al éxito total.

Software y Sistemas

Digital Dynamics entiende las necesidades de las empresas y la integración necesaria entre los procesos del negocio y los usuarios para lograr el buen funcionamiento de los sistemas tecnológicos. En cada empresa las necesidades son diferentes, pero los hilos comunes se visualizan de la siguiente forma:

  • Estrategia corporativa
  • Necesidades del cliente
  • Procesos operativos
  • Factores diferenciadores
  • Eficiencia laboral
  • Resultados inteligentes
  • Retroalimentación para dirigir estrategias

Estrategia Corporativa

Hoy, la empresa funcional ya tiene una muy buena estructura operativa, y a través del tiempo ha podido mejorar sus procesos para lograr la mejor de las eficiencias; sin embargo, esto no es suficiente.

La tecnología, a diferencia de su pasado, ahora tiene que apoyar la estrategia y generar resultados inteligentes para el análisis de los estrategas. Esto significa un cambio fundamental en el uso de la tecnología y su apoyo, y se convierte en un factor crítico para el éxito de la empresa.

Estrategia Corporativa

Transición Tecnológica

Toda empresa genera data a través de sus procesos y operaciones diarias. Esta data es la foto de la compañía estática y dinámica.

En este nuevo rol, la tecnología debe facilitar la evolución de las organizaciones a través de la transición tecnológica, pasando de tener procesos, sistemas y datos básicos hacia una nueva empresa integrada y lista para los retos del mundo actual.

Con esta nueva visión, el rol tecnológico retroalimenta información en forma de análisis para que la estrategia puede ser evaluada y modificada en caso sea necesario.

La Estrategia debe considerar:

  • Evaluar los procesos constantemente
  • Evaluar y analizar los sistemas activos
  • Monitorear performance y resultado
  • Controlar la seguridad y controles
  • Generar resultados a través de analytics

Desarrollo a la Medida

El futuro de los negocios está determinado por características diferenciadoras frente a su competencia. Estas características únicas no pueden ser adquiridas a través de soluciones de software estándares en el mercado.

El desarrollo a la medida permite que los negocios aprovechen las bondades tecnológicas del desarrollo ágil, los prototipos funcionales, la nube y otras características digitales para producir soluciones únicas, diferentes y disruptivas, permitiendo a los negocios potenciar estas características y posicionarlas sobre el mindset de su entorno.

Estrategia Corporativa

Metodología de Desarrollo (Agile / DevOps)

El mercado actual exige soluciones digitales con tiempos de respuesta menores, más rápidas, más completas, más intuitivas y con alta disponibilidad sobre múltiples entornos (PCs, laptops, tablets, dispositivos móviles, IoT, etc.)

Estas nuevas exigencias permitieron evolucionar las metodologías de desarrollo a tendencias “ágiles”, las cuales aseguran soluciones de alta calidad, con tiempos y costos más reducidos. Las metodologías ágiles permiten obtener un producto completo a través de “entregables rápidos” completamente funcionales, en corto tiempo, hasta lograr obtener el producto final alineado a las expectativas del cliente.

Hoja de Ruta Soluciones de Software

Una metodología adecuada para implementar soluciones de software siempre considerará los siguientes pasos como roadmap:

Investigar

Investigar

Procesos y procedimientos del sistema a desarrollar con entrevistas a los involucrados.

Identificar

Identificar

La lógica y funcionalidad para empezar un “Sprint” de especificación y diseño.

Planear

Planear

El Diseño del software y estimar los esfuerzos y programar los Sprints.

Desarrollar

Desarrollar

El software utilizando metodologías ágiles en Sprints para entregas ágiles y cortas.

Pruebas

Pruebas

Unitarias y estructurales para lanzar el software en producción.

Mejoras

Mejoras

Mantener una línea de mejoras y mantenimiento utilizando la retroalimentación de los Sprints.

Casos de Exito

ERP - SAFI
Corporativa

Digital Dynamics implementó la solución core de BLANCO SAFI para uso de sus clientes, gerencias y personal operativo. La solución se construyó a la medida de los procesos de BLANCO, bajo un entorno web 100% responsive, siendo una de las primeras soluciones digitales SAFI más completas y modernas en el Perú.

Software y App Restaurantes

Brenda Restaurantes requería incursionar en un nuevo negocio de cafeterías para colegios, pero bajo una nueva visión. Digital Dynamics lideró el proceso de transformación digital y así nació Green School: solución web y app con pagos en línea, “Cashless”, con toma de pedidos en horas pico de consumo a través de tablets y otras bondades para una solución única en su giro de negocio.

Sistema Wealth Management

IAM Advisors gestiona la riqueza patrimonial de sus clientes brindando beneficios únicos, pero el software que usaban no los ayudaba en esa visión. Digital Dynamics entendió estas necesidades y propuso una solución a la medida que permita gestionar sus necesidades contables y financieras. Otra solución de características únicas en el mercado peruano.

Sistema Integrado Business Intelligence

El área Comercial de Gloria deseaba conocer las tendencias de ventas y consumo de la tienda de la esquina, del que vende al consumidor final, en todo el Perú. Digital Dynamics implementó una compleja solución heterogénea de extracción de datos a nivel nacional integrado con el BI SAP de Gloria. Resultado: 7.2% de incremento en sus ventas con una solución que fue todo un éxito.