Digital Dynamics puede ayudar a sus clientes a definir su estrategia de digitalización. Esto puede incluir los pasos y actividades para la integración digital, una migración hacia la nube o solo diseñar una solución digital. Cual sea el caso definiremos el proyecto de acuerdo a las necesidades, para lograr el éxito digital de la empresa.
La digitalización significa el uso de tecnologías digitales y de datos (digitalizados y nativamente digitales) para lograr mayor competitividad y generar ingresos. Se busca mejorar los negocios, reemplazar / transformar los procesos comerciales (no simplemente digitalizarlos) y crear un entorno para el negocio, en el que la información digital sea el núcleo.
La tendencia en las coporaciones para aprovechar la tecnología es de utilizar una estrategia mixta, parte de recursos “On-Premise” y parte en la “Nube”. La combinación será muy personalizada y basada en el modelo y arquitectura tecnológica que existe hoy en la empresa. El objetivo de implementar este ambiente híbrido es lograr el mejor uso de los recursos, maximizar la eficiencia y minimizar costos.
Nuestro objetivo es convertirnos en el socio estratégico digital de nuestros clientes para acompañarlos de manera práctica en su Estrategia Digital, por ello, además de ayudarlos a definir su estrategia digital y roadmap de iniciativas, los acompañamos en cuatro aspectos adicionales...
Acompañamos a nuestros clientes con entrenamiento y capacitación para la correcta adopción y uso, servicio técnico y de mantenimiento, e inclusive si nuestros clientes lo requieren, asumir de manera temporal o a tiempo parcial el rol de Advisory Board, CIO o CTO.
El modelo de gobierno se define en función a la complejidad de la organización y cuál es la estructura ideal que la empresa debe adoptar para impulsar la transformación de manera ordenada y priorizada, asegurando el correcto uso de los recursos.
La estrategia dictará la arquitectura y las fases de la migración. La primera fase siempre incluye un estudio para entender las necesidades y beneficios que la empresa pueda tener al migrar sus “Workloads” a la Nube. De allí las mejoras de eficiencia y costos utilizando los servicios nativos de la Nube se pondrán en acción.
En Big Data & Analytics se priorizan los proyectos asociados con la información, principalmente de clientes, pero también de otros procesos que generan data que puedan hacer más eficiente el negocio. Aquí hablamos de bases de datos únicas de clientes, modelos predictivos, Machine Learning, etc.
Cualquier proyecto de digitalización o de transformación digital debe comenzar con el desarrollo de capacidades en la nube, de lo contrario, obtener los beneficios de la transformación será muy complejo.
En Digital Dynamics iniciamos con un diagnóstico de capacidades y definimos con el cliente cual es la mejor estrategia para migrar a la nube para poder soportar cualquier proyecto de digitalización o transformación.
Al identificar una falta de información operativa analítica de ventas, la empresa decidió generar un constante flujo de información en tiempo real de la estadística de ventas a nivel nacional. Esta información es usada diariamente para lograr calcular montos de producción y la logística de la venta en el canal.
Con los problemas de pérdida de data y otra información crítica para la empresa, Gerenpro tiene configurado redundancia de data contable, ingeniería y operaciones 100% respaldado en la Nube al fin de cada día de trabajo. Esta data puede ser rescatada en cuestión de minutos en caso de falla.
Con necesidades muy claras y dictadas por entidades del estado, el bienestar de la data financiera de los clientes tiene que tener redundancia y recuperación rápida. Se implementó una réplica de la tecnología Cliente / Servidor en la Nube usando IaaS para cualquier eventualidad.
Con el objetivo de migrar el 100% de sus servidores de un centro de cómputo alquilado hacia la nube, Digital Dynamics ejecutó la migración, pruebas y mejoras para esta empresa de venta y fabricación de llantas en Brasil, logrando reducir sus gastos en un 40%.